Project Management as a Service

Wesprzemy Twoją firmę od etapu planowania, przez realizację, aż po skuteczne dowiezienie rezultatów. Nasze działania obejmują w szczególności:

• wsparcie w identyfikacji kluczowych kompetencji oraz działań niezbędnych do realizacji projektu, oparte na doświadczeniu zdobytym w wielu różnorodnych projektach o zróżnicowanej skali i złożoności
• przygotowanie szczegółowego planu projektu (harmonogram, kamienie milowe, kluczowe zadania)
• koordynację współpracy z dostawcami, wykonawcami i partnerami biznesowymi
• zarządzanie interesariuszami – zarówno wewnętrznymi, jak i zewnętrznymi
• zapewnienie przejrzystej i efektywnej komunikacji w projekcie
• bieżące monitorowanie postępów względem planu
• prowadzenie spotkań statusowych i raportowanie do interesariuszy
• identyfikację, analizę oraz minimalizację ryzyk projektowych

Wspieramy naszych klientów w dostosowaniu się do wymagań e-fakturowania i e-raportowania na wielu rynkach. Sprawdź kalendarz z terminami wchodzenia w życia obowiązków w poszczególnych krajach europejskich i skontaktuj się z nami jeśli potrzebujesz wsparcia.

>>> KALENDARZ WDROŻEŃ 2026-30

Projekt obejmował kilka strumieni (podatki, operacje, IT) i wielu interesariuszy:

• brak spójnego planu i jednego właściciela całości,
• rozbieżności między wymaganiami regulacyjnymi a implementacją IT,
• problemy w komunikacji między zespołami lokalnymi, grupą i dostawcą.

Co zrobiliśmy:

• zbudowaliśmy governance projektu i jasny model decyzyjny,
• uporządkowaliśmy plan pracy oraz zależności między strumieniami,
• skooordynowaliśmy współpracę zespołów biznesowych, podatkowych i IT.

Efekt naszych działań:

• uporządkowany governance projektu i jasny podział ról,
• spójne przełożenie wymagań KSeF na rozwiązanie techniczne,
• pełna kontrola nad harmonogramem, ryzykami i zależnościami.

Wniosek: W projektach regulacyjnych kluczowe nie jest samo wdrożenie systemu, ale skuteczne zarządzanie zależnościami i interesariuszami.

Projekt w firmie o dużej skali fakturowania i wielu dostawcach:

• wiele równoległych prac bez jednej skoordynowanej ścieżki,
• brak przygotowania na wyjątki i scenariusze operacyjne,
• niejasne role i odpowiedzialności między biznesem, IT i vendorami.

Co zrobiliśmy:

• uporządkowaliśmy plan i zakres prac dla wszystkich strumieni,
• zapewniliśmy koordynację dostawców i zespołów klienta,
• dopilnowaliśmy gotowości operacyjnej (nie tylko „happy path”).

Efekt naszych działań:

• przewidywalny przebieg projektu i sprawne decyzje,
• rozwiązanie dopasowane do realnej skali biznesu,
• gotowość do wdrożenia bez zakłócenia bieżących operacji.

Wniosek: Projekt kończy się sukcesem dopiero wtedy, gdy działa w codziennym biznesie – również w wyjątkach.