Sytuacja?

Polski podmiot należący do międzynarodowej grupy kapitałowej działającej w branży spożywczej pełnił rolę producenta o pełnych ryzykach, właściciela znaków towarowych oraz dystrybutora na rynku lokalnym. Był również odpowiedzialny za kluczowe w tym biznesie, prowadzenie działań marketingowych ukierunkowanych na zwiększanie sprzedaży i rozpoznawalności marek, pod którymi dystrybuował na rynku swoje produkty. Ze względu na wysokie koszty prowadzonej działalności, trudną sytuację w branży oraz nieefektywności organizacyjno-logistyczne od wielu lat ponosił jednak straty na prowadzonej działalności.

Rozwiązanie

Przeprowadzenie reorganizacji działalności grupy. Polegała ona na scentralizowaniu funkcji zarządzania produkcją, sprzedażą i działaniami marketingowymi na poziomie podmiotu zagranicznego i pozostawieniu w Polsce działalności produkcyjnej i dystrybucyjnej przynoszącej ograniczone, ale stałe zyski. Ustawienie nowych przepływów transakcyjnych, przygotowanie rynkowej wyceny transakcji zawieranych w ramach nowego modelu oraz podsumowanie reorganizacji w dokumencie uzasadniającym jej zasadność biznesową.